在1月9日舉行的“首屆絲路能源礦產資源大會”上，“一帶一路”框架下的國際能礦合作成為核心議題。中國礦業企業如何把握機遇、應對挑戰、實現高質量發展？大會期間，本刊記者獨家專訪了西藏珠峰資源股份有限公司（以下簡稱“西藏珠峰”或“公司”）副董事長兼總裁茅元愷。這位在2024年年中履新的年輕管理者，如何解讀時代機遇，又將如何引領這家已深耕海外二十年的民營礦企邁向新征程？以下是經過整理的訪談內容。
西藏珠峰資源股份有限公司副董事長兼總裁茅元愷在首屆絲路能源礦產資源大會上作報告 把握“絲路”機遇 從資源獲取到價值共創 問：本次大會聚焦國際能礦合作，西藏珠峰作為國內代表企業之一，如何看待“一帶一路”倡議帶來的機遇？未來海外布局的重點是什么？ 茅元愷：“一帶一路”倡議為西藏珠峰這樣的資源企業提供了一個系統性整合資源、市場與資本的戰略平臺。它為我們帶來了三重具體機遇： 一是“戰略通道”與“市場腹地”雙重拓展的機遇。基礎設施互聯互通和政策協調，降低了跨境運營成本，讓我們能以阿根廷、塔吉克斯坦等項目為支點，更高效地將產品輻射至廣闊的歐亞市場。同時，沿線國家的工業化進程也創造了巨大的增量需求。 二是“多層次合作”升級的機遇。這推動合作從“資源貿易”向“本地化制造與產業鏈協同”升級。我們有機會與伙伴共同投資初加工甚至下游項目，更深地嵌入區域產業鏈，獲取更穩定的回報和更強的抗風險能力。 三是“中國方案”與“中國資本”協同出海的機遇。中國在綠色礦業技術、高標準建設等方面形成的綜合解決方案，能與我們的項目開發有效結合，提升效率與可持續性。 阿根廷鹽湖 基于這些機遇，按照公司“一體兩域”（以有色金屬為主業，深耕中亞和南美兩大區域）戰略，未來我們將優先評估現有區域及周邊能產生協同的補充資源。同時，我們也會積極關注“一帶一路”沿線其他有色金屬資源投資機會。我們的目標是在全球重點區域，建設一批運營高效、合作共贏的標桿項目。 問：基于大會共識，您認為推進“絲路能源礦產資源合作”高質量發展，最需要哪些方面的共同努力？西藏珠峰能做什么表率？ 茅元愷：實現從“規模擴張”向“高質量發展”轉型，需要政府、行業與企業形成“規則引領、生態共建、行動擔當”的合力。 政府層面，關鍵是推動構建 “穩定、透明、可預期”的規則與標準互認體系，特別是在綠色低碳領域推動標準對接。 中塔工業園 行業層面，迫切任務是建立行業自律與信息共享機制，通過集體行動塑造中國礦業負責任、高技術、可持續的整體國際形象。 企業層面，核心責任是踐行“價值共生”的本地化運營，將自身發展深度融入東道國工業化與社區發展。 塔中礦業選礦廠 西藏珠峰正努力在以下幾方面做出表率：一是做“社區共建與能力培育”的長期伙伴，通過定制化職業技能培訓，實現“授人以漁”；二是做“產能合作”的連接者，推動資源與國內冶煉產能對接，助力構建更具韌性的區域產業鏈；三是做“透明溝通與治理”的現代企業表率，構建國際一流的治理與合規體系，定期發布可持續發展報告。 獨特優勢與韌性構建 民營礦企的差異化之路 問：在您看來，中國民營礦業企業參與“絲路”合作，相比國際巨頭，最獨特的優勢是什么？ 茅元愷：我們的獨特優勢是一種“基于中國產業生態與創新文化的差異化價值”，主要體現在三方面： 第一，決策鏈條短、適應能力強。在法律法規、商業環境變化較快的新興資源國，我們能夠更快地評估、決策并啟動，抓住那些因流程漫長而可能被巨頭觀望的戰略機遇。 第二，深度融入中國產業鏈生態。我們背后是全球最完整、最具成本競爭力的礦業裝備制造、新能源產業鏈和工程建設能力。這不僅能縮短周期、降低成本，更能為資源國提供一套貼合其需求的現代化礦業開發方案。我們是中國新能源、新材料“出海”大潮中的關鍵一環，這種“資源—產業—市場”一體化協同，創造了多贏格局。 第三，文化親和力與共建理念。我們更強調“共商共建共享”：雇傭本地員工、培訓技術骨干、投資社區基建，并主動采用更高環保標準。這種追求共生共贏的姿態，更容易與當地社會建立信任，筑牢長期運營的社會根基。 塔中礦業醫療捐贈 塔中礦業援建幼兒園 塔中礦業援建公路 問：當前國際環境復雜多變，西藏珠峰在海外運營中最關注哪類風險？如何構建“韌性”體系？ 茅元愷：我們最關注的是“非市場風險”，尤其是地緣政治與社區關系所引發的系統性運營許可風險。這類風險能從根本上動搖項目的合法性與運營基礎。 因此，我們構建的“韌性”體系核心目標是系統性地預防和應對這類根本性風險： 一是制度先行，強化合規。將合規與風險管理視為“生命線”，主動、系統地遵守中塔、中阿兩國法律法規及國際準則，這是成本最低、效益最高的風險防范，也是獲取長期經營許可的基礎。 二是堅持透明化和本地化運營。與當地政府、社區建立常態化溝通機制，推動管理與技術崗位本土化，優先采購本地商品與服務，將自身發展深度嵌入當地經濟肌理，從“外來投資者”轉變為值得信賴的“本地伙伴”。 阿根廷鋰鉀中文工坊“中文+技能”培訓 塔中礦業“中文+技能”培訓 塔中礦業選送塔籍赴華留學生 三是堅守文化包容。主動學習、尊重并融入當地的社會習俗、宗教信仰與價值觀，通過文化交流項目等，構建超越國界、和諧共進的團隊與社區環境。 2025年漢語橋阿根廷訪華團 2025年中阿青少年高原足球友誼賽 塔中礦業中文工坊慶祝兒童節 真正的資源韌性，不僅來自礦藏稟賦，更源于與所在國社會、經濟、環境的深度互信與長期共榮。 問：西藏珠峰向日喀則兒童福利院的定向捐贈，是否特別承載了企業與您個人的“西藏情結”？ 茅元愷：“西藏情結”對我們而言，是一種深植于血脈的責任自覺。公司“生于西藏、立于上海”的雙重基因，塑造了獨特氣質。西藏是我們的“根”與“魂”，錘煉了“缺氧不缺精神”的開拓意志。無論走到哪里，心中始終牽掛著高原。這筆用于福利院擴容建設的善款，正是這種牽掛與反哺之心的體現。 同時，上海賦予了我們國際化、法治化的規則意識與全球視野。我們期盼，能將在全球歷練中獲得的“上海能量”，轉化為推動西藏產業升級的“西藏動力”。西藏珠峰的發展，本身就是滬藏交融、血脈相連的生動縮影。 直面挑戰與未來展望 呼喚“耐心資本”，爭做生態催化者 問：您就職以來及公司當前面臨的最大困難是什么？ 茅元愷接受本刊記者專訪 茅元愷：最核心的困難是系統性的“融資難”問題。民營礦業企業面臨傳統金融機構對境外項目風險偏好低、國內金融市場偏好短期回報與實物抵押的困境。由于民企身份和境外資產抵押效力較弱，我們難以獲得與優質項目價值匹配的長期、低成本金融資源，因此與國際巨頭處于“非對稱競爭環境”。 因此，我們呼吁：一是推動設立“一帶一路”關鍵礦產專項融資支持機制，給予政策性支持；二是鼓勵商業銀行建立差異化風險評估體系，將企業治理、ESG表現等納入考量；三是拓寬長期資本渠道，引導社保、保險等資金通過專業機構投資優質海外資源項目。構建匹配礦業規律的金融支撐體系，才能讓民企卸下財務包袱，全力投入可持續發展。 問：礦業是長周期行業，您如何向追求短期增長的投資者解釋“耐心資本”的邏輯？ 茅元愷：礦業的價值創造基于地質時間尺度和巨大基礎設施投資。真正的超額回報，源于以低于長期內在價值的成本獲取優質資源，并在正確周期窗口將其轉化為現金流。這個過程天然需要戰略耐心。 我向投資者解釋的邏輯圍繞三層：第一，長期布局是抓住周期的前提。今天的資本開支，是為了未來5～10年的持續增長。第二，將“耐心”投入到構建長期結構性優勢上，如通過創新工藝降低成本、加強ESG建設保障運營許可，這本身就是最好的“護城河”。第三，設定清晰的階段性目標和透明信息披露，讓投資者看到長期戰略的可執行路徑。 我們追求的是穿越多個周期的復利式價值增長。我們尊重資本的時間價值，并以更精益的運營和更透明的溝通，來提高最終回報的確定性。 問：展望未來五年，您希望西藏珠峰在絲路合作生態中扮演什么角色？ 茅元愷：我希望是一個循序漸進的“兩步走”戰略：首先，必須成為在關鍵品種上不可替代的“核心資源供應商”，這是生存之本與價值基石。在此基礎上，必須向更高層級的“區域性產業生態催化者”進化。 這意味著我們將超越資源銷售，利用項目支點、中國產業鏈紐帶及本地化經驗，在重點區域主動“創造連接、促成轉化、提升價值”。 例如，在南美探索“鹽湖鋰資源+綠電+本地化初加工”模式，在中亞推動形成“資源開采—冶煉—副產品綜合利用”的產業閉環。 我們的目標是成為一個手握核心資源、背靠中國產業生態、深度扎根當地社區，以資源為基礎、以信任為紐帶、以可持續為準則的生態組織者。 問：如果十年后回看今天，您希望外界如何評價您這一代對企業的貢獻？ 茅元愷：我希望外界評價我們是“在堅實基業上的戰略重塑者”。我們以“再創業”的精神，完成了對“守業”責任的升級履行。 我希望留下的印記是：我們不僅守住了“資源資產”，更成功構建了面向未來的“價值創造新體系”。這體現在兩個轉變上：一是完成了從“跨國項目運營”到“全球化體系構建”的轉變，讓西藏珠峰成為一家真正的全球化礦業公司；二是推動了從“資源周期紅利依賴者”到“技術驅動成本領導者”的轉變，讓公司擁有穿越周期的結構性盈利能力。 我們這一代的使命，是為公司構建一個更具韌性、更可持續、更富生命力的“生態”。最終的貢獻，是讓一家源于中國西部的資源企業，以一種受尊敬的方式，持續創造資源之上的長遠價值。
